189-180-73770
021-50595224
金牌店长培训课程
2017年11月02-03日成都

课题:金牌店长执行力落地班(1阶) 【课纲下载】
针对39个门店执行死角,提供48套执行工具,快速突破门店业绩
华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程!
日期:2017年9月21-22日深圳;10月19-20日杭州;11月02-03日成都;11月16-17日广州;12月07-08日上海;12月21-22日北京;
2018年1月11-12日成都;1月25-26日广州
讲师:刘老师
学费:¥3800元/人(含版权教材、落地手册、听课证、茶点等)
本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。
【博传培训www.bochuansh.com;咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【超值服务】凡参训企业,课后将获得价值5万元《落地工具手册》,包括:90天全程落地指导+48套立马改善业绩的原创工具+每周落地行动计划表,是门店管理者马上超越同行对手,走向规范化经营管理的最佳帮手!!!

【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训经理+督导+5名精英店长!

一、重磅消息!!杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了!!!
业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?首先要查出执行类病毒滋养的温床,跳不出以下7大病因:
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、门店制度标准流程还不规范
3、企业文化洗脑不到位
4、部属带教不到位
5、员工激励机制老化了
6、门店只要纵向执行力,没有建立横向执行力系统
7、连锁门店缺乏高效例会机制、持续监督机制与长效考核机制
我们知道,店长对门店的贡献可以占到50%-80%,所有一切门店执行力根源答案只有一个:店长的问题,即:没有找到一套店长执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题,中国著名连锁管理专家刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验,继续研发了《金牌店长执行力系统》2+2+5操作模式:2天落地班(教你工具)+2天咨询班(教你应用)+5天驻店辅导(教你整改),三阶段全面打造店长执行力系统,快速提升门店业绩。欢迎预定名额,提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店绝学!!

二、本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”!
1、引客进店无执行力。如何线上线下“抢”客进店?
2、目标达成无执行力。如何做好目标分解数据分析与目标追踪?
3、工作流程无执行力。新老员工责任感不强,如何提升制度执行力?
4、部属带教无执行力。新人上手太慢。如何制定与提升新人训练系统?
5、激情销售无执行力。如何激发员工斗志?如何天天打鸡血提升执行力?
6、沟通协调无执行力。公司部门要协调,客户投诉要处理,如何做好内外沟通协调?
7、 监督机制无执行力。店长改善行动不力,如何创新横向监督机制与员工绩效考核机制?
三、我们提供2天金牌店长执行力整体解决方案:(14小时)
模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变
1、目标分解不清导致没有执行力
2、工作标准不明确导致没有执行力
3、动作奖罚不分明导致没有执行力
4、行为监督不力导致没有执行力
二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭环PDCA才会形成执行力
2、 PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石
三、现场诊断:对照《39个门店执行死角》诊断表,你会诊断管理中哪里需要整改吗?
【本单元原创执行工具】:闭环PDCA圈改善模型、百年老店四高指标图

模板二:掌握PDCA圈四大技能,快速提升店长执行力
P-计划:如何提升目标管理执行力?
第一单元:如何做好目标分解与追踪,快速提升目标达成率?
一、分析目标达成无执行力的原因
1、店长陷入目标管理5个雷区了吗?
2、你的分解方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么办呢?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎么办呢?
二、科学下达目标“三连环”操作原则,立马见效!
1、分解目标直到人头的“五分法”:责任指标直达人头,如何一分钟学会?
2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
3、安装目标落地“神器”, VPC目标流水线运用,员工从此自动自发
三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好四种“全会”了吗?。
1、牢记例会两大目的了吗?
2、如何开好月、周、夕、早四种例会?
3、对付会后无执行的“神器”《xx改善行动计划表》会用吗?
第二单元:如何增加引客进店人数,快速提升目标达成率?
一、互联网时代,门店客源都少了,如何线上线下一体化拓客?
-分析自己的商圈特征与竞争环境
-明确谁是我的目标人群
二、破解门店生意兴隆秘诀:“四客循环系统”彻底打通业绩闭环的任督二脉!
-四客循环系统=吸客x客x客x客,如何操作?
-吸客:微营销集客进店“铁三角”模型
-留客:三化留客法
-锁客:互联网时代,“导购员”如何转变成“跟单员”?
-养客:门店转型时代,VIP会员关系管理的5大“养客”策略
三、小组研讨:如何建立你门店品牌优势的“四客循环系统”?(吸客的工具、留客的工具、锁客的工具、养客的工具,怎么落地?)
【本单元原创执行工具】:5W1H目标分解法、目标承诺法、目标激将法、“四合一”目标导航仪、VPC目标达成流水线、周目标进度纠偏表、四客循环系统、三化留客法、导购员变成跟单员五部曲、ABC会员粘性管理法、门店“铁三角”集客模型及落地五部曲、
《xx改善行动计划表》、董明珠目标管理法、店长绩效面谈七步法

D-执行:如何提升团队领导执行力?第一单元:如何提升角色执行力?
一、为什么没有门店执行力?
1、搞活动为什么总是没有执行力?
2、三个原因:没有企业文化塑造心智,没有规范标准约束行为,没有铁拳领导强力执行
3、三大措施:企业文化手册、活动标准执行手册、铁拳领导修炼手册
二、店长灭绝拖延的3W思维
1、安排工作流程“SMART原则”可追溯吗?否则没有执行力
2、店长一定要做好时间管理“八字方针”,否则没有执行力
3、案例分析:为什么我总是拖延,导致失去执行力?
三、如何做好“五好”角色,理顺岗位之间的执行力?
1、好“太太”—做好本职树榜样,如何做?
2、好“媳妇”—上司职务代理人,如何做?
3、好“妯娌”—部门协作创绩效,如何做?
4、好“妈妈”—带人带心还带性,如何做?
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进,如何做?
四、由内而外改变员工执行力:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导力转变
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、店长思维四转变:①交付工作法; ②有效授权法;③由内而外法;④闭环管理法
3、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
五、现场作业:塑造领导威信123工程,快速提升个人魄力

第二单元:如何提升激励执行力?
一、员工为什么状态消极,没有激情?
1、病因:你的六大绩效激励机制老化了吗?
2、药方:五环激励法彻底激活地球人
二、员工情绪管理的有效激励策略
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理:P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、提升门店执行力氛围的有效方法:
1、 淡场门店氛围制造的五招术
2、快乐门店-如何让员工天天拥有持续的工作激情?
-打造快乐门店机制五部曲
-工匠型员工的培养五部曲
四、思考:什么样的员工薪酬激励制度是最有执行力?
-个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?-门店合伙人制度。四者利弊分析

第三单元:如何提升团队执行力?
1、为什么团队人心散、凝聚力差?
2、打造快速反应的门店“136铁军”模板:
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军:一个信念(利他思维一手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命一颗树)
③课堂作业:136铁军团队三阶段落地模板的运用
3、案例分析:海底捞是如何通过“家”文化,快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的?
【本单元原创执行工具】:工作追溯的SMART原则、全员操心法、店长威信123工程、负能量惩罚杯、交付工作三步骤、门店授权三部曲、136铁军团队建设模板(日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法)、店长激情三部曲、2P情绪管理原理、员工情绪管控五步法、门店氛围六大机制图、员工五环激励图、淡场五招激活法、打造快乐门店五部曲、新人七天带教计划推动表

C-检查:如何做好沟通协调执行力?
一、检查工作时,为什么员工很难沟通?
1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略:人性沟通法
-落地工具:指出员工问题的《甄嬛管理法》
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1、10种“刺头”管理沟通三部曲
2、沟通神器:快速达成共识的同理心沟通法
三、跨部门沟通与协商六大原则
1、同级部门沟通六大原则
2、协商解决问题三策略
四、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?
【本单元原创执行工具】:检查工作10字方针、控制脾气三部曲、甄嬛管理法、同理心沟通法、方与圆人际关系模型、 刺头管理三部曲、工作问题协商三部曲、DD钉任务软件应用法

A-改善:如何提升问题改善执行力?
一、 如何带领团队解决问题?
1、带领团队解决问题的头脑风暴法
2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动,如何落地?
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
1、“动态工作小组”如何操作?2、“神秘顾客制”如何操作?3、预防问题法如何操作?
三、案例分析:某门店新员工离职多,表面是工资低,天天抓成交,实际是师徒制形同虚设,店长为什么看不到问题本质?
【本单元原创执行工具】: 头脑风暴法、问题意识模型图、解决问题鱼骨图、6P解决问题程序图、动态工作组机制、神秘顾客机制、预防门店问题口诀与机制、同事相互监督三法、员工行为规范积分制

★选择金牌店长课程五大理由!
一、独家研发行业领先的咨询式产品《金牌店长执行力系统》 2+2+5操作模式,包括:2天落地班+2天方案班+5天驻店辅导项目,彻底改善了门店执行力,快速提升了门店业绩。 绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。
二、是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程,成为了连锁企业做强做大的中坚力量。被誉为中国店长的黄埔军校。
三、金牌店长系统课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立培训基地,巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课,课程品质十分稳定,每场课程满意度高达99%。培训企业5多万家,学员累计超过50万人次。
四、主讲刘晓亮老师,100年专注门店经营管理培训与辅导,是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导,是金牌店长创始人,人称“工具先生”,更是中国店长培训界的“老字号”。他认为:店长就是一个小总经理,讲师功力不扎实,根本讲不透“执行力”三个字。
五、主讲刘晓亮老师,曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。也是咨询公司创始人,在全国拥有六个分教中心。同时自己亲自投资实体门店,经营业绩在商圈领先同行。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者!

【讲师简介】刘晓亮 老师
实战连锁管理专家
连锁企业人才战略专家
中国十大经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有23年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的商学院,以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”落地课程,在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为,企业的人才体系构建,早就过了抓壮丁打游击的阶段,而进化到了打造海豹突击队的时代,一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才,再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。他断言:“店长学院+门店合伙人制”是中国成长性连锁企业做强做大的终极人才机制。
刘晓亮老师知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系,很好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《金牌店长执行力落地》、《金牌店长执行力方案班》、《打造金牌店长工具班》、《打造金牌店长落地班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销量倍增五大法宝》、《打造金牌督导落地班》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方面,刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要,他研发的《店长复制系统》辅导项目从根本上改造了人性,让每个员工以“我就是老板”的心态对待工作标准,打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。

*近年培训辅导过的部分客户:
【连锁经营类】同仁堂药业连锁、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、爱屋吉屋、小猪班纳、伊利奶粉、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、平安宝贝、优佳母婴、贝倍多母婴、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、宏宇集团、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、一号家居网、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏氏牛肉面、西贝餐饮、燕之坊食品、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道、瑞派宠物、众信旅游等上千家著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液(江苏)、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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