189-180-73770
021-50595224
销售精英2天实战班
2017年11月11-12日上海

课题:销售精英2天实战班 【课纲下载】
日期:2017年
10月28-29日深圳;11月04-05日北京;11月11-12日上海;
12月16-17日深圳;12月23-24日上海
2018年1月20-21日深圳
学费:¥2800元/人(含授课费、教材费、2天午餐及课间茶点等)
【博传咨询热线18918073770(微信号);企业邮箱: 4000296482@b.qq.com;企业QQ:4000296482】


【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

【课程纲要】
*客户分析与关系处理
*如何正确推荐产品
*销售谈判技巧
*如何建立良好的客情关系?
*销售目标制定与精准营销

【课程背景】
为什么业务员总是找各种理由不出去拜访客户?
为什么业务员一听到客户提出拒绝,就轻易放弃?
为什么相同的产品,业务员的业绩相差几十倍?
为什么业务员总是报怨,不是价格贵,就是强调质量差?
为什么业务员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?
为什么业务员经常申请政策,但就是没有业绩?
为什么报销费用越来越高,但业绩总是不理想?
为什么业务员轻易给客户亮出自己的“底牌”?
为什么业务员总是卖老产品、低价品,新产品却从不主动推?
为什么见到客户却找不到话说?
为什么有些员工很有激 情,但就是没有业绩?
为什么有些老员工总是守着几个大客户,整天无所事事,没有上进心?
为什么有些业务员稍有点成绩就骄傲,不把同事放在眼里?
为什么有些业务员遇到挫折就逃避,经不起一点打击?
开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办?

【培训收益】
为什么要参加本次培训的9个理由:
1、培训是很贵,但不培训更贵;
2、小小的微调,优秀业务员业绩增加一半;
3、仅换个位置,就可以快速激活业绩差的业务员;
4、换一种思路,你的产品将更好卖;
5、换一个方法,你的产品将卖得更多。
6、换一种谈法,你的客户将买得更多。
7、调整个方向,投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍;
8、改个小政策,让赚钱的人多一倍;
9、仅2天时间,销售管理将节约你90%的时间成本;
更多好处,参加学习后体会更深刻。

学员为什么乐意学习本课程的6个理由?
分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。
互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答 案,100%的参与度;
竞争:小组之间PK,选出最优答 案,学员学习更有激 情;
考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;
奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;
快乐:王越老师8年讲课程功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心。

课程5个独特亮点:
以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展方法与策略的学习;
催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答 案的方法,而不是讲授为中心;
落地执行:本课程无限细化策略与方法,以立即可以执行为前提;
全员营销:本课程适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识
穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员。

【课程特点】
1、2天内完成32个讨论题,15个案例分析题;
2、分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场考 试;
3、既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;
4、大量课后作业题,将销售管理融入培训现场:
   4.1  不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
   4.2  不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的培训学习氛围;
   4.3  不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员的参与度,现场PK;

【课程大纲】
第一章 客户分析与关系处理
思考:
1、面对客户找不到话说,怎么办?二次沟通应该聊些什么?
2、为什么我把所有资料都给客户了,他还说要考虑一下?
3、相同的事,客户不同的人告诉我不一样的要求,听谁的?
4、相同的事,客户同一个人告诉我两次的答案不一样,听哪次的?
5、推荐哪一种产品给客户好?最好的?稍好的?还是够用的?
6、为什么我按客户要求去做,他还是没有选择我们?
第一节  客户以往的经历-判断客户实力
·  客户6种价值分类;
·  根据客户实力做行动计划;
·  如何判断客户的信誉?
第二节  不同群体的影响-找到正确的人
2.1 不同角色分析
·  大客户群体中的5种角色:决策者、采购者、使用者…
·  5种角色关注点焦点是一样的吗?
·  为什么找到总经理,但他却让我找某某人?
·  为什么某人明明说这事他说了算,但关键的时刻却起不到作用?
·  为什么会出现第三方陌生人?他们想得到什么?
2.2谁才是正确的人?
·  满足“关键人”的10个条件;
·  不同销售阶段,“说了算”的人是一样的吗?
·  有些“小角色”是否应该单独跟进?
2.3客户内部关系与态度分析
·  竞争对手与客户不同角色的“关系”分析;
·  客户不同角色内部关系的影响;
·  客户不同角色立场分析;
·  客户跟我方观点一致,为什么却不支持我?
·  客户明明支持我,为什么却倒戈转向竞争对手?
·  都处成朋友了,为什么不买的我反而买别人的?
2.4个人与组织的利益
·  明明对组织非常有好处,很多人为什么会反对?
·  对个人的利益体现在哪些方面?
·  为什么采购专员阻挡我见决策人?
第三节 不同阶段的影响-找到正确时间
第四节 自身需求的影响-说对正确的话
4.1 对客户需求要进行确认
·  客户想要的产品,不一定就是实际所需要的;
·  说得与做的不一致;
·  客户的需求是变化的,而不是不变的;
·  不同的人要求不一致;
·  客户理解与销售理解不一致
·  相信证据、发展内线、多次确认、交叉确认、给答案,要答案
4.2    了解客户需求
·  太多的选择会让每家卖点变得模糊化;
·  不要幻想客户会把我们产品与他需求做匹配,以为客户会削足适履;
·  不要超越客户的希望,否则你会很痛苦,不把绝招一次用完;
·  客户需求的5个适当,追求一次到位、稍好、够用还是替代方案?
4.3 了解需求的提问方式
·  无事不登三宝殿,有目的地做好拜访计划;
·  引导客户,首先要控制谈话的方向、节奏、内容;
·  不要把猜测当成事实,“谈”的是什么?“判”是由谁判?
·  哪6大类问题不可以问?
·  提问时的3不谈,4不讲;
第五节 不同竞品的影响-了解竞争对手
5.1 为什么要了解情况对手?
·  两个客户之间最大的区别在哪里?
·  客户有哪些购买压力?
·  销售人员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;
·  没有比较,就没有价值高低之分;
·  不要过渡关注竞争,而忽视客户的需求;
5.2 竞品对我方采用的3种策略;
5.3 四种竞争情形分析;
六、发展“线人”
·  没有线人帮助,相当于盲人摸象;
·  满足线人的4个条件;
·  线人为什么会帮我?
·  需要线人提供哪些帮助?

第二章 如何正确推荐产品
思考:
1、为什么我满足客户所提出的要求,客户却还需要考虑一下?
2、为什么客户不相信我质量与****的承诺?
3、面对客户提出高要求,我满足不了怎么办?
4、如何推荐产品才能让客户感觉到我们跟别人不一样?
第一节 为什么需要我们正确地推荐产品?
1、客户往往对自己深层次的问题并不清楚;
2、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向,不要局限于客户明显的问题;
3、满足客户提出的要求,是引导客户在不同公司之间做比较,而不在我公司做出决策;
第二节 如何帮助客户建立“排他性”的采购标准?
案例:客户关心的是你如何保证你的质量和****水平
1、产品的功能与客户需要解决的问题要相对应;客户喜欢提供解决方案的人,而不仅提供工具的人;
2、如何给竞争对手业务员设置商务与技术障碍?
3、打仗就是打后勤,推荐产品中常用的32项内容;

第三章 销售谈判技巧
思考
1、遇到小气、固执、粗鲁、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、优柔寡断的客户应对?
2、客户直接挂电话,怎么办?
3、第二次见面,客户对我大发脾气,怎么办?
4、有一个行业,销售人员每天都会遇到大量的拒绝,为什么却没有任何人会沮丧?
5、客户就没有压力吗?知已知彼,客户采购时会有哪些压力?
6、为什么客户在上班时与下班后会表现不同的性格特征?
第一节  客户常用谈判策略分析
1.    虚虚实实真真假假,不会提要求的谈判者绝不是一个合格的谈判者;
2.    对事不对人,你怎么看对对方,对方就会怎么看待你;
3.    不要把客户的拒绝“私有化”;
4.    客户常用的8种操纵技巧;
5.    攻心战、拖延战、车轮战、最后通牒、沉默……
第二节  报价
1.    为什么报了价就没有下文了?
2.    初期是否应该给客户报价?
3.    报价时需要注意的6个事项
第三节  还价
1.    客户还价时的依据有哪些?
2.    客户对还价时的3种反应;
3.    7种还价模式分析;
4.    是否降价的依据有哪些?
5.    什么时候给客户降价比较合适?
第四节  冲突处理
1.    谈了3小时没有结果,出现僵局应该怎么办?
2.    了解客户采购时的压力;
3.    客户冲突处理的5个区分;
4.    把人和事分开,朋友是朋友,敌人是敌人,喜欢你与不喜欢你与合作无关;
案例:客户提出合理条件,是否我就应该降价?
案例:如何分清客户异议的真实性?
案例:为什么我答应客户提出的所有的条件,反而失去了订单?
案例:客户一再地提出不同的条件,怎么处理?
案例:客户要求我降价时,怎么办?请分8个步骤处理
案例:如何应对一味压价的客户?
案例:当客户上司出现要求降价时,我应该怎么办?

第四章  如何建立良好的客情关系?
案例:销售工作需要疯狂、圆滑、奉承、见人说人话,见鬼说鬼话吗?
案例:生意不成仁义在,咱俩交个朋友,这句话应该由谁说?
案例:邀请客户吃饭,你应该怎么说?
案例:当客户表扬了你,你会怎么回答?
案例:我代表公司的形象,是否我应该表现自己很强势?
案例:为了获得客户的信任,我是否应该花重金包装自己?让自己很完美?
案例:是否需要处处表现自己很有礼貌?
第一节 真实和真诚
礼仪的目的是尊重别人,而不是伪装自己,礼仪中常见的错误;
1、演别人,再好的演技也会搞砸,想做别人的时候,你就会离自己很远;
2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;
3、以朋友的心态与客户交往,过多的商业化语言、行为、过多的礼仪只会让客户感觉到生硬、距离、排斥、公事公办,没有感情;
4、适当的暴露自己的缺点,越完美的人越不可信;
5、守时,守信,守约,及时传递进程与信息,让客户感觉到可控性;
6、销售不是向客户笑,而是要让客户对自己笑;
第二节 感谢伤害我的人,是因为我自己错了;
1、 一味顺从、推卸责任、理论交谈、谈论小事、无诚信;
2、 当客户说过一段时间、以后、改天、回头、月底时,如何应对?
3、  越完美的人越不可信,自我暴露的四个层次;
4、  做好防错性的****,签完合同仅仅是合作的开始;
第三节 如何让客户认可我?
1、 销售人员形象与举止,注意自己的形象;
2、 是否具备相似的背景,门当户对;
3、 是否具备相同的认识,道不同不相为盟;
4、 是否“投其所好”,话不投机半句多;
5、 赞美,喜欢对方,我们同样对喜欢我们的人有好感;
    先交流感情,增进互信,欲速则不达;
6、 是否对销售人员熟悉,销售最忌讳交浅言深;
    初次见面就企图跟别人成为朋友的行为很幼稚;
    初次见面就暗示好处的行为很肤浅;
    刚见面就强调价格很便宜的行为很愚蠢;
7、 销售人员是否具备亲和力,别人的脸是自己的一面镜子;
    成交并不取决于说理,而是取决于心情

第五章  销售目标制定与精准营销
·  如何让所有的人乐意制定销售目标?
·  为什么听到制定目标就很痛苦?
·  为什么总认为目标是虚的?假大空?
·  如何通过目标激发员工无限潜能?
·  如何让目标完成更有操作性与灵活性?
·  设定目标时为什么会出现朝令夕改?
第一节  目标设定的好处
·  盘点所有的资源(新老客户、渠道、区域等);
·  寻找新的业绩突破方法;
·  目标制定越细,成功几率越大;
·  重新梳理自己的能力;
·  总结成功的经验
第二节 销售目标分解与达成
1.    销售目标等于考核目标吗?
2.    完成销售目标的41个方法
3.    实现目标的方法越多,成功率越大;
4.    如何设定目标的优先级?
第三节 精准营销
1.    客户越精准,目标越清晰
2.    明确不同客户群体的需求与痛苦
3.    了解不同客户群的成长性、优先级与本公司竞争优势
4.    找到不同客户群体业务关键点

【讲师介绍】王越 老师
销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
曾任可口可乐(中国)公司业务经理;阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;新加坡莱佛士学院特约讲师;
2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂****拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户****、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼。
*曾经培训过的部份客户:
华为公司/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/三一重工/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












您最近浏览过了
您最近浏览过的网页 未找到您最近浏览过的网页

博传培训网© http://www.bochuansh.com/
备案序号:沪ICP备06029261号 
版权所有 2006-2016
未经同意,禁止转载、摘编、复制,如有违 反,追究法律责任
电话:021-50595224 传真:021-51062566 企业邮箱: 4000296482@b.qq.com
微信公众号:bcpxzx     QQ:576280847;407262231