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021-50595224
产品经理培训班
2017年5月25-26日北京

课题:成功的产品经理实战【课纲下载】
日期:2017年
5月25-26日北京;5月22-23日上海;5月18-19日深圳
6月22-23日北京;6月19-20日上海;6月26-27日深圳
7月20-21日北京;7月24-25日上海;7月27-28日深圳
8月21-22日北京;8月28-29日上海 ;8月24-25日深圳
9月21-22日北京;9月25-26日上海;9月18-19日深圳
11月23-24日北京;11月27-28日上海;11月30-12.1日深圳
12月25-26日北京;12月28-29日上海;12月21-22日深圳
学费:¥3200元/人(含授课费、指定教材、会务等)
本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。
【博传培训www.bochuansh.com;咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

【课程纲要】
一、案例分析:成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与能力要求
三、产品经理的核心业务之一:产品规划
四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
五、产品经理的核心业务之三:产品上市
六、产品经理的培养


本课程结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。

【培训收益】
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)

【讲师资质】Charles
研发咨询品牌资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
•专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
•研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信;2)OPPO;3)TCL家网事业部;4)苏州金龙;5)宇通重工;
6)京信集团;7)福建敏讯;8)中电集团某军品研究所

【课程内容】
一、案例分析:成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个步骤
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
2.产品经理的能力要求
3.产品全生命周期管理业务框架
三、产品经理的核心业务之一:产品规划
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
5.演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制


课题:成功的产品经理实战【课纲下载】

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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