189-180-73770
021-50595224
高效仓储管理与工厂物料配送培训
2019年4月27-28日上海

高效仓储管理与工厂物料配送培训 
日期:2019年4月27-28日上海;7月27-28日上海;12月14-15日上海
讲师:翟老师
学费:  4200元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
www.bochuansh.com;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【培训对象】仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员

【培训目的】
  目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,提高仓储效率,推行物料配送已成为制造企业降低物流成本的重要途径。通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和方法,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获:
1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化,提升快速反应能力;
2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题
3.如何测定仓储配送工作量、确定所需配备的人数,合理进行仓储与配送作业分工;
4.如何解决仓储部门应用ERP系统遇到的八大问题
5. WMS有哪些的主要功能模块,仓库如何建立WMS系统;
6.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业,并及时处理验收入库业务中的问题;
7.如何进行物料储存保管,包括如何进行仓库建设规划、库内规划、储存能力规划、储位分配与利用、储位编码并与系统绑定、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、呆料处理及货物养护等;
8.如何进行盘点,如何根据盘点结果,利用鱼刺图分析帐物不符产生的原因,利用权重指数法找到主要原因和主要责任人,并对改善结果进行绩效评估;
9.如何搞好出库作业,处理退库业务 ;
10.如何进行工厂物流配送规划,包括入厂物料配送规划、缓冲区规划、线旁规划、配送路径规划、包装容器规划及合理配置配送物流设施;
11.如何提高拣货效率,包括作业人员进行分工、拣货方式的选择、拣货任务指派及进行高效的拣货作业;
12.如何开展物料配送,物料配送需要做好哪些基础工作,如何处理物料配送中出现的种种问题;
13.如何从供应链协作和执行力上分析影响仓储、配送效率的原因,并利用F= F0(1+ΔF0)工具进行定量化业绩评估;
14.如何设置仓储与配送绩效考核指标,并进行科学的绩效评估。

【课程大纲】
第一部分、如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力
二、如何搞好仓储管理与跨部门协作
三、如何进行仓储与配送合理分工
四、仓储业务流程及其优化
案例分析:目前不同企业因地制宜优化仓储与配送操作流程,提高运作效率案例介绍
第二部分、仓储信息化与智能化管理
一、如何解决仓储部门应用ERP系统出现的八大问题
二、如何建立仓库管理系统(WMS)
三、如何在仓储与物料配送中应用条形码及互联网+RFID技术
四、互联网环境下的智能化仓库运作
视频案例分析:震坤行智能仓库运作视频分享
第三部分、入库作业管理
一、收货交接普遍面临的五大问题
二、确保快速收货、验收的四个举措
三、物验收入方法
四、物料验收中货损货差处理
五、物料标识设置
六、上架与堆码作业
七、仓储部门如何参与供应商交期考核
第四部分、合理储存与保管
一、仓库建设规划的要求
二、库内储存规划
三、储位管理与优化
四、库存盘点与呆料的处理
五、货物养护技术
第五部分、出库作业管理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、退料与补料的规范操作
四、如何处理成品退库
五、非正常领料之处理
第六部分、工厂物料配送规划
一、如何进行入厂物流规划
二、如何进行车间缓冲区规划
三、如何进行车间线旁物流规划
四、配送路径规划
五、物流设施配置
第七部分、高效物料配送运作
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、工厂物料拣货、配送及补货程序
三、如何进行拣货作业
四、补货
五、物料配送方式
六、如何处理物料配送通常会出现的问题
第八部分、仓储与配送团队管理与绩效评估
一、目前仓储与配送人员存在的五大困惑
二、如何搞好仓储与配送团队管理,提升员工归属感和原动力
三、如何进行仓储与配送过程评审
四、如何从供应链协作和执行力上分析影响仓储、配送效率的原因,并进行定量化业绩评估
五、仓储与配送绩效考核指标
案例分析:某企业仓储与物料配送绩效考核指标分析
赠送附件(自带U盘):某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法》/《在制品仓库管理办法》/《VMI物料管理办法》/《物料配送管理办法》某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》等200余个文件资料。

【讲师介绍】翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人、物流专家
*基本情况:上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编),任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车业、制造、电子业)提供包括备品备件库存控制欲仓储管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、采购与供应商管理、降低采购成本与供应商谈判技巧等课程培训和管理咨询近二十多年,是国内仓储物流管理著权威家之一。任2012年中国制造业物流赴日本考察团团长。2014编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》、2016年编著《采购与供应商管理》职业培训教材,2015年编著国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》三级、四级、五级教材。
*内训客户包括:内训客户包括:上海大众、上海通用、上海通用东岳工厂、柳州上海通用五菱、青岛上海通用五菱、一汽集团、一汽丰田、成都一汽、长春一汽、华晨宝马、东风日产、郑州日产、武汉本田、江淮、比亚迪、长安集团、长安铃木、北京奔驰、奇瑞、柳州(东风)、宇通、依维柯、中兴汽车、柳州汽车、福特、大运汽车等汽车主机厂;广本发动机、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用五菱发动机、上海大众动力总成、大连一汽发动机、摩比斯、秦皇岛旭硝子、华特、双林、哈金森、亚大、上海天合汽车电子、耀华玻璃、大陆汽车电子、向隆机械、上海制动系统、宁波天合、上海纳铁福、上海采埃孚、上海延锋伟世通、重庆李尔等汽车零部件企业;浙江万华、新安化工、鲁西化工、云天化、上海巴斯夫染料化工、上海汉高、苏州东瑞化工、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳、格力电器;天合光能、明阳风电、金风科技、力诺集团光伏及阳光事业部、比亚迪、航天电源等

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












您最近浏览过了
您最近浏览过的网页 未找到您最近浏览过的网页

 


博传培训网© http://www.bochuansh.com/
备案序号:沪ICP备06029261号 版权所有 2006-2020
未经同意,禁止转载、摘编、复制,如有违反,追究法律责任

电话:021-50595224 传真:021-51062566 企业邮箱: 4000296482@b.qq.com
微信公众号:bcpxzx     QQ:576280847;407262231