189-180-73770
021-50595224
专业技能内训师培养
2019年3月22-23日武汉

“点师成金”-专业技能内训师培养
日期:2019年3月22-23日武汉
讲师:白瑛老师
学费:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)
www.bochuansh.com;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【授课对象】企业内训师

【课程背景】
企业内训师培养属于企业精英群体培养,是将组织内的专家骨干通过内训师队伍聚合、打磨,使其能够更大程度发挥价值,帮助改善组织内因人的问题导致的绩效差距,相当于将企业内的“星星之火”进行聚集、强化,使其具备燎原之势。
而在训练的过程中,我们经常会有这样的一些困惑:
1.“培训要以学员为中心”成为永远的知易行难?
2.“外来的和尚好念经”内训师难以突破的魔咒?
3.是不是把培训师表达、肢体训练的精益求精,就能讲好课?
4.初阶虽不涉及课程开发,但也不能直接把文件贴过来讲吧?
5.如何不通过笑话、游戏也让培训现场热起来?
6.训而无效的课程如何改善?
企业内训师和商业讲师的训练思路和方法并不相同,如果前期没有一个正确的导向很容易跑偏,出现更多的不良反应,甚至影响企业整体的学习氛围。本课程聚焦于培训中会面临的情境挑战,独创四维训练法,为提升培训师综合课堂表现提供方向与方法。

【培训目标】
1.学员可顺利自如地在台上展开引导式授课,能运用有效互动及控场的技巧;
2.能说出课程结构搭建的要素,以及4C的设计要领。

【课程大纲】
导入:课堂挑战分析
第一节:自我修炼
【本章目的:通过个体不断充实、完善与修炼,并呈现在课程中】
一、培训师的自我修养
1.师者风范的四大要领
2.知识管理的五级进阶
二、培训师的自信呈现
1.建立自信状态
2.语言塑造
语:发声训练
言:语言组织
3.肢体塑造
4.综合训练:即时提炼并有力表达
第二节:学员参与
【本章目的:通过全面了解学员学习的特点,吸引其参与课堂共建】
一、成人学习原理
1.案例:两场培训对比
2.五维学员评估
3.成人学习法则
二、运用互动技巧
1.互动的本质
2.互动五大类型
3.互动常见问题及风险管控
第三节:课程有效
【本章目的:通过基于学员需求的内容结构梳理,转化为有效课程】
一、课程逻辑结构梳理
1.示例:结构问题课件
2.大树策略搭建课件
3.练习
二、4C法则设计课程呈现
1.联系Connections
2.概念Concepts
3.实操Concrete Practice
4.总结Conclusion
用备课神器全面整理思路
第四节:场域有趣
【本章目的:通过激发自身积极能量,设计并引燃整个群体】
一、场地设计
1.创意的空间排列
2.打造宜学主题空间
二、控场技巧

【讲师介绍】白瑛老师
*教育及资格认证:
 高级讲师
 著名TTT/思维管理教练
 TTT职业培训师标准教程授权导师
 创新思维体系标准教程授权导师
 曾任:中国移动集团级培训师
 曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长
 企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员
*讲师经历及专长:
     白老师03年加入中国移动参与全省内训师培养;04年开始主导多个通信、银行咨询项目;内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人。
*培训客户及培训风格:
   白老师服务过的客户有:航空、烟草、汽车行业:呼和浩特白塔机场、北京民航航空公司、海南民航航空公司、河南烟草、湖北烟草、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂、东风商务汽车车身长、长沙卡斯马汽车系统有限公司、东风贸易公司、东风本田发动机有限公司等;联想集团、河北惠康集团、深圳英格特、海南海景乐园国际有限公司、RIM公司、中山中小企业服务中心、北京笔克公司、意拉德电子、杰瑞集团、曙光信息产业股份有限公司、金邦达保密卡有限公司等……
 白老师课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度。使学员在培训结束时最大程度的达成培训目的,提升企业培训投资回报。课程按照2/7/1原理以实战为主;培训与教练技术的融合。重点关注培训前、中、后三阶段配合,训前包括专属课前调查问卷、本课程预习材料;训后有行动计划及相关评估方案;最大程度的保障学习效果的达成。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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