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021-50595224
精准采购管理训练营
2019年3月22-23日深圳

精准采购管理训练营 【课纲下载】
日期:2019年3月22-23日深圳;6月21-22日广州;9月20-21日深圳;12月13-14日广州
讲师:徐鲲老师
学费:3980元/人(含授课费、教材、2天的午餐、茶点等)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【参训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

【课程背景】
采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……
      未来采购部将成为公司的利润中心
            战略采购管理驱动着这种变化的发生
  今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

【课程收益】
 战略采购的组成与实施要素;
 采购策略的形成;
 运营协同;
 供应商调研和市场分析;
 采购到支付的过程控制;
 招标策略;
 供应商评估和选择;
 谈判策略和风险策略;
 供应商多样性认知和可持续性发展。

【课程内容】
第一讲:何为战略采购
1. 采购策略的构成要素;
2. 机会分析;
3. 战略采购计划;
4. 运营采购计划的实施步骤
5. 共同寻源
6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司
7. 寻源流程;
案例:“铁矿石门”事件启示
第二讲:运营与采购策略的协调一致
1. 了解需求
  技术规格与功能、性能规格
  工作说明书的典型要素
2. 机会分析
  支出分析
  其它成本节约的方法
3. 采购品类划分
  直接物料、间接材料和服务
案例:桌面材料的规格描述
第三讲:从寻源到支付
1. 为什么使用S2S
  常见问题
  S2S方法的目标和收益
2. S2S的流程实施
  S2S流程的要素
  实施流程
3. 管理S2S流程
4. 外包S2S流程
案例:SAP Ariba自动化业务流程环境
第四讲:采购的文化因素
1. 在其它国家从事业务
2. 文化的价值观
  组织和社会文化
  企业行为/社会责任的伦理/规范
3. 寻源的挑战
  时间观念
  实施谈判
  知识产权
案例: 间接知识产权的风险规避
第五讲:供应商研究和市场分析
1. 实施供应商研究
  确定潜在供应商的方法和技术
  收集信息
  组织信息
  评估潜在供应商的能力
  电子寻源工具
2. 进行市场分析
  市场分析
  决定变化市场的要素
案例: 利用RSS工具高效寻源
第六讲:投标和方案的邀约
1. 制定邀约计划
 产品或服务特征
  邀约的类型
2. 供应商确认方法
  邮件或快递
  公开招标
  基于网络门户
  电子邮件邀标
  电话
  邮寄清单
  众包
案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用
第七讲:供应商评估和选择
评估标准;
  比较性评估:商务标准
  竞争性评估标准:经营情况
  基于价值的供应商选择
  计分卡
案例:供应商财务指标评价的陷阱
第八讲:重新思考谈判
1. 谈判的本质
2. 谈判策略
  广泛的结果
  为什么谈判
  谈判时机
  谈判什么
3. 制定谈判计划
  建立团队
  制订目标
  按重要性排序,匹配让步条件
  供应商的目标
  SWOT分析
  日程/讨论顺序
  保持条理性
  战术
4. 例外条件
  单一/独家供应商谈判的情况
  跨文化的谈判
案例:塑料薄膜按钮采购的困境
第九讲:可持续性发展
1. 可持续性发展的问题
  浪费物和浪费物的减少
  有毒物的排放
  能源消耗
2. 指引
  ISO140001指引
  联合国全球公约
  精益六西格玛
3. 供应商的评估标准
案例:打造企业绿色供应链
第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

【讲师介绍】徐鲲老师
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
美国供应管理协会(ISM)职业培训师
美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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