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现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
2019年9月19-21日南京

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)【课纲下载】
日期:2019年9月19-21日南京;10月21-23日上海;
11月27-29日苏州;12月3-5日杭州;12月19-21日上海

讲师:刘老师
学费:4500元/人(含授课费、资料费,茶点、会务费、午餐费)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信号);企业QQ:4000296482】

【参加人员】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。

【课程目标】
建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。

【课程大纲】
第1讲:标准化作业
现场质量管理的基本要义
标准作业的意义与基本要求
标准化作业
培训的标准化
第2讲:作业准备验证
3M准备与5S管理
首件确认
第3讲:制造过程监控与审核
制造过程监控
制造过程审核
第4讲:不合格品控制(S.I.R)
不合格品与可疑品
不合格品隔离/评审与处置
废品率降低与质量成本分析
第5讲:快速反应
快速反应机制
快速反应看板
快速反应会议
快速反应结果跟踪与经验库
第6讲:质量问题快速根除
线索生成
线索确认
效果验证
第7讲:现场质量管理经验库
经验库的建立
经验库的维护与应用
课程小结
内容小结
课程应用

【讲师介绍】刘老师
国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
*工作经历:
2001年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001:
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
*擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---
医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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