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工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训
2019年11月21-22日上海

工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战培训 【课纲下载】
日期:2019年11月21-22日上海
讲师:翟老师
学费:4200元/人(含授课费、资料费、午餐等)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信同号)】

【课程目标】
    根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨,技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。

【课程大纲】
第一部分、传统仓储管理如何向仓储、配送及现场服务观念转化
一、仓储与物料配送存在的十大问题
二、传统仓储管理如何向物流现场服务转化,实行仓储、配送与线边物料一体化管理
三、如何进行仓储与配送合理分工
第二部分、如何进行工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
二、仓库合理规划
三、物料缓冲区规划与线边规划
四、配送运输路径规划
五、物料输送工具、设备配置
六、在线紧急呼叫按灯系统规划
第三部分、物料入库作业管理
一、物料入库交接普遍面临的五大问题
二、确保物料快速验收的六个举措
三、物料验收入方法
四、物料标识设置
五、上架或堆码作业
第四部分、物料合理储存保管
一、物料分类储存
二、储位管理
三、如何实现先进先出、批次管理(四种方法)
四、库存盘点与盈亏、损耗的处理
第五部分、物料出库管理
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作程序
三、如何提高拣货作业效率
四、车间补料的规范操作
五、退料处理
第六部分、高效物料配送运作
一、如何实现仓储、配送与生产现场物料一体化管理
二、如何处理物料配送通常会出现的问题
三、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因,提升库存管理水平
四、如何进行物料配送
第七部分、物流供应商管理与考核
一、目前物流公司存在的十大问题
二、企业物流外包及对物流公司的要求
二、如何与物流公司签订物流服务协议
三、物流公司成本构成分析与费用调整
四、如何对物流商进行监管
五、物流公司业绩考核(KPI)

【讲师简介】翟老师
上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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