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采购招标实务与合同风险防范案例分析培训
2019年11月27-28日上海

采购招标实务与合同风险防范案例分析培训 【课纲下载】
日期:2019年11月27-28日上海
讲师:翟老师
学费:¥4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信同号)】

【培训目标】
企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论,使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定,了解法定招标和允许不招标的法律规定,了解法定招标的运作程序,掌握非法定招标项目,包括生产物料、工程设备、办公用品、劳防用品、备品备件及物流服务等企业自行招标(比选)和竞争性谈判的具体运作程序,掌握企业内部评标专家的组成、素质要求、权力义务及评标运作方法;了解合同法原则和基本条款,通过44个合同纠纷案例分析,提升合同风险防范的能力。

【培训大纲】
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义
三、企业招投标的发展和规范要求
四、国内企业招投标的环境特点
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分 招标程序及法律规定
一、招标的方式
1.公开招标
2.邀请招标
3.允许不招标的法律规定
二、如何选择招标代理机关
1.招标代理机构的资质
2.招标代理机构的职责
三、如何编写《招标公告》
案例分析:华孚控股有限公司招标公告分析
四、如何审核投标人资格
案例分析:某制造企业《供应商资质审核内容》案例分析
五、如何撰写规范的招标书
1.确定需求
(1)使用部门在提请购需求时存在十大问题
(2)如何规范请购行为,确保招标顺利进行
(3)如何对请购需求进行审核,降低采购成本
2. 规范的招标书格式
案例分析:SMC(中国)有限公司设备招标书分析
六、召开招标说明会及发售招标书
七、投标文件递交与开标
八、评标
九、中标
案例分析:中石化生产设备公开招标成功案例分析
十、签订合同
案例分析:某企业与中标人签定合同的成功案例分析
十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总
第三部分 招投标过程及规范运作案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择
[案例2]招标公告发布后调整资格条件
[案例3]资格审查
[案例4]资格审查结果分析
[案例5]确定联合体资格
[案例6]招标文件澄清与修改的发出
[案例7]投标文件接收条件及检查
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析
[案例9]开标、评标分析
[案例10]某工程系统设备评标结果分析
[案例11]评标委员会澄清内容分析
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求
[案例14]合同签约违规调整中标价
[案例15]综合性案例
[案例16]投诉处理与行政诉讼
第四部分  企业自主招标(比选)与竞争性谈判
一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标
二、公开招标、邀请招标与企业自行招标(比选)的区别
三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标(比选)
四、企业自行招标运作
五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会
六、如何确定标底价
七、企业内部评标方法
第五部分 合同风险防范案例分析
一、目前企业合同管理存在的十大问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
四、合同的效力
五、合同的履行、变更与终止
七、合同争议的解决
八、专业合同纠纷解决与风险防范
第六部分  合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
二、如何预防合同风险
三、企业自身风险防范
四、企业合同风险防范与管理审计
五、如何防范采购舞弊
六、如何防范招标风险

【讲师介绍】翟老师
上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训中心”项目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材、《采购与供应商管理》主编。
内训著名企业:
 汽车、机车制造:华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃木汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州(东风)汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动系统、宁波天合汽车、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟世通汽车内饰件、重庆李尔汽车内饰件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋(中国)、阿尔斯通(天津)等。
 移动电信、电力:西藏自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、顺德移动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国家电网、大亚湾核电站、秦山核电站
 电子、IT:东莞科泰电子、广东德赛电子、住友电工(上海)、亚星电子、上海联合汽车电子、长城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器等。
 化工/能源/冶炼备品备件(采购物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、北京中油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业等。
 家电、制冷、机械制造:、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美的空调、TCL通信、九阳家电、上海松下电器、美的厨具、TCL家电百得(苏州)电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯等。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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