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新形势下战略创新与变革之道
2020年7月24-25日广州

新形势下战略创新与变革之道
日期:2020年7月24-25日广州(2.5天)
讲师:郭音老师
学费:6980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信同号)】


【授课对象】总裁班、公开课、企业内训。


【课程背景】
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。


【培训目标】
 战略困局:企业面临的挑战与风险
 战略应对:企业创新变革的策略与方法
 战略工具:企业创新变革的工具与应用


【课程大纲】
01  战略困局:企业面临的挑战与风险
 企业面临的2大严峻挑战
 外部环境巨变带来的冲击
 组织内部新旧问题产生的阻力
 导致外部环境巨变的3个原因
 新技术:行业内革新技术带来的冲击力
 新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力
 新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
 未来不确定性带给企业的经营风险
 经营性不确定性
 结构性不确定性
 导致企业战略致败的8大致命障碍
 企业战略致胜的6大必备条件
 如何破解企业的经营困局
 企业经营破局一:重新定义公司战略
 企业经营破局二:重新梳理公司商业模式
 企业经营破局三:重新培育组织新能力
 企业生存与发展的秘诀:创新
案例解析:
A股上市公司60亿失败启示/福耀玻璃转型启示/KMC转型启示
BMW转型启示/BP转型启示/华为/小米/等等


02  战略应对:企业创新变革的策略与方法
 战略创新变革“3+2”体系
 企业战略变革3大原则
 企业战略变革2大要素体系
 原则与体系的核心价值:
不犯根本性错误/不出低级性错误
 战略创新变革的3个方向
 企业创新变革方向一:以现有业务为主体的
连续性创新
 企业创新变革方向二:以现有业务为基础的
突破式创新
 企业创新变革方向三:以现有业务为基础的
平台式创新
 战略创新变革3个阶段
 企业创新变革阶段一:测试阶段
 企业创新变革阶段二:成型阶段
 企业创新变革阶段三:复制阶段
 战略创新变革机制设计
 培育团队的创新意识
 设计组织创新激励策略
 打造组织具备创新基因的组织文化
 战略创新变革核心原则:必须以稳健为前提
 变革过程中一定处理好生存与发展的关系
 企业创新变革不是短期能完成的工程
 企业创新变革不是小投入就能完成的工程
 企业创新变革不是大概率成功的工程
 企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的
再次成功
 战略创新变革路径图
 战略创新变革起步阶段: 再次建立团队新共识
 课程观点:适者生存=主动求变的能力>外部环境压力
 案例分析:
日本航空创新变革启示/找钢网成功模式启示/百年柯达衰败启示 红领服饰转型启示/孟加拉乡村银行启示/家族传承/等等
03  战略创新变革工具及课程研讨
 工具1:战略负面清单
 企业一定不做的事情列表
 企业当前面临最大的挑战
 企业内部当前存在的重大“病情症状”
 工具2:战略转型画布
 深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
 客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客
户价值主张/战略定位
 绘制商业模式闭环系统
 工具3:JPS
 如何打造团队的灵活性和快速反应能力
 如何提高团队运作的透明度及团队协同
 如何实现公司运营的“降本增效”
课程研讨1:企业战略层面一定不做的事情?
课程研讨2:新的战略价值主张是什么?
课程研讨3:绘制战略画布?
课程总结


【讲师介绍】郭音老师
教育及资格认证:
 高级讲师
 源创国际研究院 副院长
 硅谷10°C创新基地 联合创始人
 曾任上海瑞派机械 副总经理
 担任多家集团公司战略与投资顾问
 清华大学/上海交大/中国人大等总裁班授课老师
讲师经历及专长:
 实践研究领域:战略变革、商业模式、平台构建、投资并购股权投资及项目投后管理
 2017年受聘于南京师范大学 产业教授
 2016年受聘于台湾盟亚知识管理学院 专家顾问
 2015年受聘于青岛市创投学院专家讲师
 2014年在美国硅谷成“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、战略资源组织) 
培训客户及培训风格:
 大学单位:清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、中国人大金融投资总裁研修班 南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班。
 企业单位:中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、 中国金融街、河北萱工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团等。
 事业单位:北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会等。
 郭老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

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