工艺标准化管理与生产技术能力提升培训 日期:2021年4月23-24日武汉 学费:4380元/人(含授课费、资料费、午餐费等) 【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信)】
【授课对象】 企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、部门经理、班组长及职能部门管理人员。
【课程背景】 工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。 客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多企业。针对这些问题,必须有一种规范,让企业最优秀的作业模式保留下来,为企业的持续发展奠定基础,作业标准化应运而生。 作业标准化就是让产品或服务从初期、中期、后期,直至完成整个流程,形成一个完整的SOP支持系统,真正高效实现企业管理的核心目标:理想的人均产值(或人均产能),让做出来的产品或服务顺利合格快速交付客户,这个过程就是各个工艺人员的基本职责,也是他们价值的核心体现,更是企业发展的最根本基石。 本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。
【培训目标】 掌握企业精细化管理模型 企业管理现状分析 为何实施标准化作业 标准化作业定义 标准化作业下工艺人员的职责与要求 标准化常用工具和方法。 新产品标准化作业工艺流的实现步骤。 持续改善和执行落地专业方法。
【课程大纲】 分享互动! 解读“管理系统网状控制图” 各角色分享角色定位及职责分工 第一讲:流程与标准化作业 1. 企业的三大流 2. SOP与工艺流的关系 3. 顾客的需求是什么? 4. 企业管理存在的普遍现象 5. 标准化管理企业与传统企业对比 6. SOP执行最终目标: 7. 标准化定义 8. 标准化重要性 9. SOP的三要素 第二讲:工艺管理的范围 1. 新产品导入 2. 生产工艺流程的排布 3. 工装夹具的设计和制作、维护 4. SOP的制作维护 5. 效率的提升 6. 在线人员的教育 7. 制程异常问题的分析和改善 8. 问题点的收集和追踪 9. 产能数据的收集和分析 10. 动作数据的收集和分析 11. 外协供应商的技术支持 第三讲:工艺管理之新品导入 1. 新产品的工序分析 2. 新产品的动作分析 3. 新产品的工艺流程编排 4. 新产品试制 5. 新产品SOP的制作 6. 新产品量产 7. 标准工时统计与分析、优化 8. 产品的持续改善 第四讲:工艺管理之:SOP制作 1. 如何做标准化作业 2. 制作SOP 3. 原则: 4. 清晰、易懂、明确 5. SOP的标准格式 6. 流程图 7. SOP的标准格式 8. 相关文件和参考资料 第五讲:SOP的内容探讨 1. 产品名称 2. 作业名称 3. 作业人数 4. 作业”标准工时” 5. 本作业安全守则 6. 作业内容: 标示此工作站的工作项目及顺序 第六讲:检验标准化作业文件SIP的内容 1. 检查项目 2. 检查方法 3. 检查程序 4. 批量、样本数、合格判定个数的规定 5. 抽样方法 第七讲:SOP推行与落地 1. 基层主管的作用 2. 基层主管对标准化作业的责任 3. 基层主管的作用 4. 对标准化作业应有的认识 5. 作业基准要不断更新完善; 6. 使人人明白违反文件规定应付的后果。 7. 基层主管的作用 8. 班组长对标准化作业的责任 9. 将遵守标准作为现场考核的重要依据 10. “八不”法推行标准化落地 第八讲:工艺优化与效率提升 1. 防呆法 2. 动改法 3. 双手法 4. 人机法 5. 流程法 6. ECRS 7. 减员方法 8. 提效方法 9. 改进四步法 第九讲:六日工作法保证达成 1. 日计划——每日工作任务核对 2. 日准备——每日做好班前准备 3. 日协调——每日信息快速传播 4. 日攻关——每日修正SOP异常 5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查 6. 日考核——每日成果兑现、PK 第十讲 执行落地与领导力建设 1. 革除执行的四大陋习 2. 管理的五个DING 3. 潜能与显能 4. 持续与管理 5. 课程总结 6. 跟进或指导 (课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
【讲师介绍】陶建科老师 *教育及资格认证: 生产效益提升教练 12年大型制造业管理经验 5年生产管理咨询和培训经验 教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员 专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。 *讲师经历及专长: 曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理 曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总 陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》…… *培训客户及培训风格: 陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……
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