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021-50595224
自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位
2021年3月24-25日上海

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位
日期:2021年3月24-25日上海
讲师:贾老师
学费:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信)】

【课程目标】
 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素
 探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
 学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司
 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容

【授课方式】
 主题讲授
 案例教学
 引导研讨
 经验分享

【课程大纲】
1. 高效能的管理认知
1) 何谓管理
2) 管理的核心任务
 使命与目标
 成效与成就
 影响与责任
3) 管理的有效性--效率与效能的差异
 任务≠结果
 尽职≠结果
 苦劳≠结果
4) 以效能为导向的管理工作要点
5) 管理的功能与循环(PDCA)
 计划(Plan)
 执行(Do)
 检查(Check)
 修正(Aciton)
2. 高效能管理的三大核心要素
1) 目标要素---做对的事
 明确目标,制订标准
 沟通宣导,引导共识
2) 人员要素---团队建设
 合理配置、用人所长
 有效激励、辅导成长
3) 运营要素---把事做对
 关注重点,预防问题
 风险控制,改善创新
3. 职业管理者在的角色定位与职责
1) 承上:辅佐上司
 将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效
 提出建议、方案供上级做出有效决策
 学习与不同风格类型上司的相处之道,大局为重、敢挑重担
2) 启下:领导下属
 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,提供的资源支持
 激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感
 有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力
3) 向上管理的要点与技巧
 不耻“上”问
 “建”风使舵
 取长“补”短
4) 如何处理与各类上司“问题”
 如何「面对“越级指挥”的问题」?
 如何「面对“朝令夕改”的问题」?
 如何「面对“天将大任”的问题」?
 如何「面对“意见冲突”的问题」?
5) 如何影响不同决策风格类型的上司
 权力型决策风格的影响要点
 思考型决策风格的影响要点
 稳健型决策风格的影响要点
6) 职业管理者启下管理与领导的角色六大错位
 目标、计划不明确------下属“盲”
 喜欢抓具体业务工作----下属“闲”
 工作救火现象普遍------下属“急”
 把布置当作是完成------下属“悠”
 把员工素质作挡箭牌-----下属“屈”
 关心事远比关心人多-----下属“闷”
7) 从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因
 不知道应该干什么
 不知道应该怎么做
 工作干起来不顺畅
 干好与干坏一个样
8) 职业管理者的角色思维与心态转变
 做事---经营
 专才---通才
 单干---团队
 队员---教练
4. 职业管理者应具备的能力
 职业塑造能力
 目标推动能力
 问题解决能力
 授权组织能力
 沟通协调能力
 激励部属能力
 培育部属能力
 自我学习能力
5. 总结与Q&A

【讲师介绍】贾老师
曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
现   任:
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程:《企业内讲师训练》《企业内教育训练规划实务》《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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