自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定位 日期:2021年3月24-25日上海 讲师:贾老师 学费:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 【欢迎索取资料;博传咨询热线18918073770(微信)】
【课程目标】 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素 探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能 学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容
【授课方式】 主题讲授 案例教学 引导研讨 经验分享
【课程大纲】 1. 高效能的管理认知 1) 何谓管理 2) 管理的核心任务 使命与目标 成效与成就 影响与责任 3) 管理的有效性--效率与效能的差异 任务≠结果 尽职≠结果 苦劳≠结果 4) 以效能为导向的管理工作要点 5) 管理的功能与循环(PDCA) 计划(Plan) 执行(Do) 检查(Check) 修正(Aciton) 2. 高效能管理的三大核心要素 1) 目标要素---做对的事 明确目标,制订标准 沟通宣导,引导共识 2) 人员要素---团队建设 合理配置、用人所长 有效激励、辅导成长 3) 运营要素---把事做对 关注重点,预防问题 风险控制,改善创新 3. 职业管理者在的角色定位与职责 1) 承上:辅佐上司 将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效 提出建议、方案供上级做出有效决策 学习与不同风格类型上司的相处之道,大局为重、敢挑重担 2) 启下:领导下属 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,提供的资源支持 激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感 有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力 3) 向上管理的要点与技巧 不耻“上”问 “建”风使舵 取长“补”短 4) 如何处理与各类上司“问题” 如何「面对“越级指挥”的问题」? 如何「面对“朝令夕改”的问题」? 如何「面对“天将大任”的问题」? 如何「面对“意见冲突”的问题」? 5) 如何影响不同决策风格类型的上司 权力型决策风格的影响要点 思考型决策风格的影响要点 稳健型决策风格的影响要点 6) 职业管理者启下管理与领导的角色六大错位 目标、计划不明确------下属“盲” 喜欢抓具体业务工作----下属“闲” 工作救火现象普遍------下属“急” 把布置当作是完成------下属“悠” 把员工素质作挡箭牌-----下属“屈” 关心事远比关心人多-----下属“闷” 7) 从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因 不知道应该干什么 不知道应该怎么做 工作干起来不顺畅 干好与干坏一个样 8) 职业管理者的角色思维与心态转变 做事---经营 专才---通才 单干---团队 队员---教练 4. 职业管理者应具备的能力 职业塑造能力 目标推动能力 问题解决能力 授权组织能力 沟通协调能力 激励部属能力 培育部属能力 自我学习能力 5. 总结与Q&A
【讲师介绍】贾老师 曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。 授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。 现 任: 交通大学海外教育学院特聘讲师 宝钢集团人才开发学院特聘讲师 复旦大学医学管理学院特聘讲师 财经大学MBA进修学院特聘讲师 主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理 擅长课程:《企业内讲师训练》《企业内教育训练规划实务》《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
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