189-180-73770
021-50595224
设备管理体系优化与设备效能提升
2021年10月22-23日北京

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升
日期:2021年10月22-23日北京
学费:4580元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)


【授课对象】
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。


【课程背景】
自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性,各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话!画鬼容易画人难,三十年五十年我们可以轻描淡写,但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法环,缺一不可。受尽了折磨,遭受了创伤,我们才发现我们已忘初心,渐行渐远,乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷,设备管理的花样翻新不断,在设备重要性不断强化的制造业的今天,我们的路在何方?
拨去名词的外衣,撕开冲动的面具,抛下忽悠的成分,设备有简单到复杂,从自动到智能,变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时,不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基,依然是工业基础的硬实力。
路漫漫其修远兮,设备管理人在不断尝试。然多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人,而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』,忘记了『技术是纵深发展,管理是横向拓展』,除了要技术也需要的管理,现场完美的管理是『人机』合一,而不是只谈设备技术。如何走出『设备管理』就是技术管理的误区,如何探寻设备管理体系的落地创新与国情融合。面向未来,立足现在,我们应用工匠的精神去思考“原本为产品保驾护航”的设备管理是怎么了?精益思想引进,消除浪费理念的吸收下,高级设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓,系统研发了《高级设备管理师 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。
问题在何?哪种体系才是您的!都在本课程——
高级设备管理工程师
用现代精益的眼光深度看
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升


【培训目标】
通过本课程的学习,学员将——
 掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔
 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧
 破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础
 学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧
 进一步树立企业快速维修的六种方法,并促进各项指标的改善
 多方位、全角度进行降本推进,承接公司整体Cost-Down项目的落地
 建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划
 
 
【课程大纲】
萃取日本、韩国、德国企业管理之精华,整合欧美企业人性化设备管理之优势,融合本土设备管理创新之迫切与民营企业之指标,用更高的层级看设备,用更优的视角谈管理,独家从设备规划入手剖析精益设备管理过程中的痛点、热点与难点,整个课程以案例形式导入、以创新实操落地为主,做到有设备有管理、总结提炼有增效、落地铿锵有声。
第一部分 [根治]优化导入初期管理
有数据显示:75%的残疾是从娘胎带来,75%的故障是由设计之初就已确定。投入·产出成为了这个75%后的话题,如何让导入的设备不再重复发生先前的故障?如何让设备的故障不再那么揪心?
第1节 设备前期管理基础
设备前期管理架构你知道吗
前期管理概论
经营课题与设备期待的机能
同步工程概念(齐头并进)
设备设计管理新理念(缩短)
设备全寿命周期费可以这么说
精益设备前期管理流程(大企业/大设备)
第2节 精益设备设计技巧管理
低成本  简易自动化
便利  精益设计管理
快切 快速切换
状态监测远程管理
第3节 精益组装安装试转管理
电气控制元件选择
特殊气缸展示
基本机械法兰密封五要素
螺栓预紧力
常见密封面类型
法兰密封的常见形式
其他形式
设备现场安装安全查核表
安装、试运转阶段中之除错
输出:《精益设备设计的原则》、《精益设备前期管理流程》


第二部分 [保障]齐抓共管提升保障
“千里之堤毁于蚁穴拨”,不懂得策略性的保障管理,管理设备将无从谈起。拨开云纱看清专业人士该干的哪些专业的事,理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务,如何管理的重心和关键,在面对品质不稳、交期不佳、员工不满的情况,透过可以说话的设备来破除僵局。
第1节 以员工为中心的自主维护
为什么是员工是设备管理第一责任人
如何实现一员工为中心的设备管理
研讨:以员工为中心的设备管理推进过程中,遇到的常见问题
第2节 以时间为周期的预防维护
何谓定期维护管理
案例:定期维修步骤
设备资料
基准书
定期维护之设备检查标准实例
四大标准
要领/手顺书
点检卡
计划
实施
常用点检工具
某企业红班检修的话题
企业轮保管理不能丢
第3节 以状态为特征的预知维护
为什么要预知维护管理
预知保养的活动导入的步骤
预知保养实践的流程
静止机械的诊断技术
红外技术的应用
不对中的后果: 机器损坏
对种方法比较
状态监测与故障处理
案例: 可视化在状态监测中的应用
状态管理应该避免的三件事
预知维修企业应用案例
输出:《设备部位名称功能一览表》、《四大标准书》、《预防性措施分析表》


第三部分 [速赢]不花钱实现快维化
花一分钱看别人的脸色,省一分看自己的角色。,快速维修不容忽视。一个企业连最基本的事后维修都做不好,谈何去论预防维护?一个只懂得理想状态的管理,而忘记当下企业的实际现状,何以有进步?
第1节 故障排除
故障处理的通用步骤
“问望听闻切拽”举例
案例:电气故障排查的注意事项
电气故障排除的方法
十六种声音判轴承故障
故障排除后的验收
故障为什么不会减少?
第2节 快速故障维修
故障维修时间缩短的六种对策
虚拟维修运作
快速故障维修,这样搞也有效!
快速故障维修,PLC触点功能必须知!
第3节 技能管理
测评与分级企业经典案例
技能培训测评工作的开展步骤
技能的测评5个方面
设备的基本构成—设备的六大系统
输出:《技能等级评价表》、《快速故障维修的六种方法》


第四部分 [降本]降低维护成本策略
寒冬下!降本还是降本,企业多方位、全角度进行降本推进,如何痛定思痛找准设备管理成本增加的根源,一针见血促进降本。
第1节 Cost Down项目分析
用体系的眼光看工厂损失体系图
损失分析
总转换成本
范围内总成本的量化
损失鉴定的规则
损失量化的实例
第2节 备件管理深入优化
您的备件费用不高才怪!
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
大数据时代的BOM信息化触发管理
精益TPM维修健康降本模型
精益TPM维修健康降本[三比]
新时期备件管理的一二三四
第3节设备修复技术应用
[降本]索雷大咖-设备修复技术
维修健康降本主线
成本维护应从设备制作初期开始
输出:《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》


第五部分 [增效]综合效率稳步提升
第1节 设备综合效率接触
设备的效率化
设备效率化的目的
结合生产实际看日历时间的组成
妙哉!六大损失与喜羊羊灰太狼
案例
OEE公式的展开:OEE本质
OEE最佳指标
设备目前水平与世界级水平
OEE小组应该关注的问题和事项
OEE开展的通用步骤
设备综合效提升案例分享
第2节设备综合效率体系推进
谁的孩子谁抱走!指标领取请举手
孩子认领!设备综合效率责任分析表
经常性的业绩对话有助于良好的过程把握
OEE体系构建八步骤
制定相应的规章制度
输出:《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点》


第六部分 [挖潜]设备团队潜能激发
没有成员参与的管理是不足的,没有员工声音的项目是难以推动的,激活员工、挖掘潜能就是这么简单。
第1节 小组活动
案例分享 我们的活动我们来
第2节 活动看板
什么才是我们需要的活动看板,你“造”吗?
第3节 OPL单点课
你一句我一句,开创人人为师新局面
第4节 做一个有资本的牛咖
这个社会是个[存在]的社会
资本的设备大咖特征
成为有[资本]的牛人
案例研讨:设备主管需要哪种人才为佳?
从技术到管理你是否明白
输出:《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》


【讲师介绍】柳草老师
教育及资格认证:
 美国博能特精益讲师
 前程无忧合作讲师
 SGS通用标准合作讲师
 高级企业培训培师(人社部)
 精益生产实战型专家/高级讲师
 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
讲师经历及专长:
 柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
 柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
 柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

 

【参加流程】报名表回传----发确认函----汇款/现金----参加培训

【付款方式】课前转账 或 现场付现金(支付宝、微信)

咨询热线:18918073770(微信号);021-50595224

企业QQ:4000296482;企业邮箱: 4000296482@b.qq.com












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